一年之计在于春，高科公司规划全年工作

     寒风送来了初雪，虽然气温骤降，道路湿滑，但提前开工的高科公司员工却是抖擞精神，斗志昂扬。一年之计在于春。2月13日，高科公司会议室里座无虚席，公司领导和技术骨干齐聚一堂，召开2019年度高科公司工作会，用一天的时间，规划全年的工作。

     此次会议主要由各部门领导紧紧围绕2018年所长工作报告和责任状中的生产经营指标，通过细致的PPT形式列出年度工作重点，对目标进行分解，并作出工作规划。针对每个部门汇报内容，相关部门及领导都提出了自己的建议及疑问，并进行了深入的探讨及点评。

     卢书记提出，我们的产品离优质产品还有一定的差距。质量抓不好，客户不信任。成本下不来，企业经不起折腾。公司正在步入员工新老交替的关键节点，要注意人员补充。瞄准智能制造的市场发展趋势，进行定向研发。倡导主旋律，营造昂扬向上的企业氛围。

     最后张益民总经理提出，去年公司在外部经历环境很差的逆境中艰难前进。今年大力争取整线的大项目和新材料项目。面对公司紧张的现金流，计划对回款再次进行全面清理。技术创新要有针对性，与质量监控和项目管理相结合，有序保质地进行组织工作，并加强审核工作。谨慎对待研发产品向销售转型的关键环节。

     今年是质量强化年，工作注重落到实处，体现实质性的效果，重点抓设计质量。计划以提高工作效率为目的对生产制造方式进行探讨，对流程进一步优化，改进装配方式，加强加工的成本核算及管理。今年也是管理提升年。公司将逐步改进工资奖金的分配方式，体现多劳多得。今年也是信息化建设年，档案归档与安全及保密工作同步进行。新的一年大家共同努力，共创辉煌！