“让听得见炮声的人指挥战斗，让敢打硬仗的人冲锋在前。”今年以来，涟水农商银行把“人才”作为服务乡村振兴、推动高质量发展的第一资源，创新推出“战场、尺子、赛道”三大机制，全面发出涟水金融铁军的成长宣言。
用“战场”挑干部，一线实战验真金。涟水农商银行旗帜鲜明地提出“干部是打出来、冒出来的，不是温室里培养出来的”用人理念，将干部选拔任用的“指挥棒”坚定地指向服务“三农”的最前沿。该行彻底打破传统晋升机制中资历、年限等“硬杠杠”的束缚，创造性地建立“一线战场”导向的干部选拔体系，让业绩成为最硬核的通行证，谁能把普惠金融做进田间地头、谁能把不良贷款降到最低、谁能把客户满意度做到最高，谁就能在干部选拔中获得优先权。今年以来，已有6名来自信贷、风控、营销等不同领域的一线员工，因在乡村振兴“主战场”上表现卓越，获得进一步任用，被提拔为支行行长。这一干部选拔机制的创新，不仅打破了“论资排辈”的传统藩篱，更激发了全行员工到一线建功立业的热情。如今，“到一线去、到农村去、到艰苦岗位去”已成为该行员工的共同追求。
用“尺子”量干部，多维画像识担当。在江苏农商联合银行党委组织部指导下，涟水农商银行结合当地实际，紧扣“敢于担责、专业胜任、顽强奋战、开放进取、引领胜利”五大目标，构建“价值创造、奋斗者为本、风险及业绩画像、担当指数”四维量化指标体系。价值创造：利润贡献、成本效率双维度排名，让每一分投入都有回报；奋斗者为本：重点考核信贷投放、不良压降等重点工作的主动性与成果；风险画像：聚焦资产质量，让不良率“会说话”；担当指数：关键时刻能否扛重活、打硬仗，用数据说话、用案例验证。所有指标全部从业务中来、到业务中去，把评价考场设在客户现场和不良清收前沿，真正做到“业务跑得快看能力，事业走得远看组织”。
用“赛道”炼干部，动态流动激活力。干部成长没有“终点线”，只有“接力赛”。涟水农商银行绘制覆盖未来三年的“人才地图”，建立工作“AB角”、继任者、高潜人才三层储备股票配资网站查询，确保“有人能顶、随时能战”。推行“赛马制”岗位竞聘，干不出业绩就让位，不能持续创造价值就退出；同步加大轮岗交流力度，让干部在普惠、公司、风险、运营等多条赛道轮岗历练。把“机会”作为最大激励，每年拿出一定的中层岗位面向全员公开竞聘，实现干部上下、进出、左右“三个流动”，让想干事的人有舞台、能干事的人有平台、干成事的人上奖台。持续为队伍注入新鲜血液，永葆旺盛战斗力。徐 衍
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